Racionalidad limitada
Decidimos con información, tiempo y capacidad de cálculo limitados, así que buscamos una opción suficientemente buena en lugar de la mejor.
Qué problema aborda
Corrige la idea de que las personas comparan todas las opciones y eligen la óptima. Describe cómo se decide de verdad cuando no se puede saber todo.
Un ejemplo
Buscas vivienda, tienes cinco requisitos y hay cientos de anuncios.
Simon llamó satisficing a esta estrategia. No es un fallo, es la forma razonable de decidir con límites.
Por qué pasa
No tenemos toda la información ni tiempo para conseguirla.
Tampoco podemos calcularlo todo, aunque la tuviéramos.
Así que fijamos un listón y elegimos lo primero que lo supera.
Aplicaciones en diseño
Úsalo así
Reduce lo que hay que comparar, con pocas opciones claras y criterios visibles.
Evita
Ofrecer decenas de planes casi iguales y esperar que la gente elija el mejor.
Para no caer
Decide antes qué es «suficientemente bueno» y deja de buscar cuando lo encuentres.
Nobel 1978
Lo que dice la investigación
Simon recibió el Nobel de Economía por su investigación sobre cómo se toman las decisiones en las organizaciones.
Evidencia sólida. Es un marco teórico más que un efecto que se mida en un experimento. Su influencia se ve en toda la economía del comportamiento posterior.
Autores y obras
Herbert A. Simon (1955)
Propuso un modelo de elección con límites de información y de cálculo.
Herbert A. Simon (1956)
Introdujo el término satisficing, que une satisfacer y bastar.
Conexiones
Se usa en
Fuentes
Fuentes originales
- Simon, H. A. (1955). A behavioral model of rational choice. The Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99–118. Ver fuente: Simon, H. A. (1955)
- Simon, H. A. (1956). Rational choice and the structure of the environment. Psychological Review, 63(2), 129–138. Ver fuente: Simon, H. A. (1956)
Fuentes secundarias
- NobelPrize.org. (1978). The Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel 1978: Herbert A. Simon. Ver fuente: NobelPrize.org. (1978)
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