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Método

Shadowing

Un método de observación en el que se acompaña a una persona durante un periodo, como su sombra, para ver qué hace, con quién y por qué.

Origen
Investigación organizacional cualitativa (McDonald, 2005)

Para qué sirve

Entender rutinas completas y lo que pasa entre una tarea y otra, que casi nunca se cuenta.

Un ejemplo

Imagina que quieres entender el día de una enfermera.

Una entrevista10 min
Ella resume su jornada en diez minutos. Se ve lo principal.
Un día de shadowingun turno completo
La acompañas un turno y ves las interrupciones, los paseos y las improvisaciones. Se ve la jornada real.

Acompañar durante horas revela lo que la persona no recuerda o no considera importante contar.

Cómo se hace

  1. Se acuerda con la persona cuándo y cuánto tiempo acompañarla.

  2. Se observa y se anota lo que hace, con quién y dónde.

  3. Se pregunta después por lo que no quedó claro.

Aplicaciones en diseño

  • Úsalo así

    Acompaña también al personal de un servicio, no solo a quien lo usa.

  • Evita

    Intervenir o dar opiniones mientras observas: cambia lo que hace la persona.

  • Para no caer

    Pide permiso y explica qué vas a hacer con lo que observes.

Autores y obras

  • Seonaidh McDonald (2005)

    Describió el shadowing como método cualitativo para estudiar acciones en su contexto.

  • Marc Stickdorn y Jakob Schneider (2010)

    Lo incluyeron entre las herramientas del diseño de servicios.

Conexiones

Fuentes

Fuentes originales

  • McDonald, S. (2005). Studying actions in context: A qualitative shadowing method for organizational research. Qualitative Research, 5(4), 455–473.
  • Stickdorn, M. y Schneider, J. (Eds.) (2010). This is service design thinking: Basics, tools, cases. BIS Publishers.

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