Puntos de apalancamiento
Una lista de los lugares en los que se puede intervenir en un sistema, ordenados de menos a más eficaces, desde cambiar números hasta cambiar la forma de pensar.
Qué problema aborda
Ayuda a no gastar todo el esfuerzo en los cambios más fáciles, que suelen ser los que menos transforman el sistema.
Componentes
Los números
Impuestos, plazos o cantidades. Son fáciles de cambiar, pero cambian poco el sistema.
Los flujos de información y las reglas
Quién sabe qué y qué está permitido. Tienen más efecto.
Los objetivos
Para qué funciona el sistema.
La forma de pensar
Las ideas de fondo que sostienen todo lo demás. Es de los puntos más profundos y más difíciles de mover.
Cómo funciona
Un sistema se sostiene en reglas, objetivos e ideas, no solo en números.
Cuanto más profundo el punto, más cambia el sistema y más se resiste.
Diseñar bien es elegir en qué punto intervenir.
Aplicaciones en diseño
Úsalo así
Revisa una propuesta y comprueba si solo toca números o también reglas, objetivos o ideas.
Evita
Quedarte en los cambios fáciles y esperar que transformen el sistema.
Para no caer
Los puntos profundos tienen más efecto, pero también más riesgo: un cambio de objetivo afecta a todo.
Conexiones
Autores y obras
- 1999
Donella H. Meadows
Propuso la lista de doce lugares para intervenir en un sistema, de menos a más eficaces.
- 2008
Donella H. Meadows
Explicó el pensamiento sistémico, con los puntos de apalancamiento, en un libro introductorio.
Fuentes
Fuentes originales
- Meadows, D. H. (1999). Leverage points: Places to intervene in a system. The Sustainability Institute.
- Meadows, D. H. (2008). Thinking in systems: A primer (D. Wright, Ed.). Chelsea Green Publishing.
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