MoSCoW
Ordena requisitos o ideas en cuatro grupos para una entrega concreta, lo que debe estar (Must), lo que debería (Should), lo que podría (Could) y lo que esta vez no (Won't).
Para qué sirve
Ayuda a decidir qué entra cuando el tiempo o el presupuesto no alcanzan para todo, y a dejarlo acordado.
Cómo se hace
Listar todo lo que se podría hacer.
Clasificar cada punto en uno de los cuatro grupos.
Acordar con quien decide qué queda fuera.
Aplicaciones en diseño
Úsalo así
Para cerrar el alcance de una entrega con el equipo y con quien decide.
Evita
Marcar casi todo como imprescindible.
Para no caer
Aclara qué significa «esta vez no»: si vuelve en la próxima entrega o se descarta.
Elementos clave
Imprescindible es poco
Si casi todo es «debe», la lista no está priorizando.
Con plazo
Las categorías valen para una entrega concreta, no para siempre.
El «no» también se acuerda
Dejar algo fuera por escrito evita discutirlo otra vez.
Autores y obras
Dai Clegg y Richard Barker (1994)
Presentaron el método para priorizar requisitos en proyectos de desarrollo rápido con plazos cerrados.
Conexiones
Fuentes
Fuentes originales
- Clegg, D. y Barker, R. (1994). Case method fast-track: A RAD approach. Addison-Wesley.
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