Pre-mortem
Una reunión breve en la que el equipo da por hecho que el proyecto ya fracasó y cada persona escribe por qué, para descubrir riesgos antes de empezar.
Para qué sirve
Ayuda a decir en voz alta lo que puede fallar cuando un plan ya está decidido: imaginar el fracaso como un hecho da permiso para decirlo.
Elementos clave
El fracaso, como un hecho
No se pregunta qué podría salir mal, sino por qué salió mal.
Cada uno escribe solo
Primero en silencio, para que nadie se deje llevar por lo que dicen los demás.
Termina en cambios
Los riesgos que más preocupan se convierten en ajustes del plan.
Cómo se hace
Se presenta el plan y se anuncia que, meses después, fracasó.
Cada persona escribe las razones del fracaso y luego se leen una a una.
Se ajusta el plan para prevenir los riesgos más importantes.
Aplicaciones en diseño
Cuándo usarlo
Antes de lanzar un proyecto, un producto o un plan de investigación, cuando ya hay una propuesta concreta.
Evita
Convertirlo en una sesión de quejas o de culpas.
Para no caer
No basta con listar riesgos: decide quién se ocupa de cada uno.
Conexiones
Autores y obras
- 1989
Deborah J. Mitchell, J. Edward Russo y Nancy Pennington
Estudiaron cómo cambian las explicaciones cuando se imagina que algo ya ocurrió; es la idea en la que se apoya el pre-mortem.
- 2007
Gary Klein
Propuso el pre-mortem como una reunión al inicio de un proyecto en la que el equipo imagina su fracaso y explica sus causas.
Fuentes
Fuentes originales
- Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review, 85(9), 18–19.
- Mitchell, D. J., Russo, J. E. y Pennington, N. (1989). Back to the future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making, 2(1), 25–38. Ver fuente: Mitchell, D. J., Russo, J. E. y Pennington, N. (1989)
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