Tres horizontes
Un marco para pensar el cambio a largo plazo con tres horizontes que conviven: el sistema actual, el futuro que empieza a asomar y las innovaciones de transición entre ambos.
Para qué sirve
Ayuda a que un grupo con miradas distintas hable del futuro con orden y distinga los cambios que mejoran lo de siempre de los que abren un camino nuevo.
Elementos clave
Primer horizonte
El sistema que domina hoy y que pierde encaje con las nuevas condiciones.
Tercer horizonte
Lo que asoma en los márgenes y podría sustituirlo a largo plazo.
Segundo horizonte
Las innovaciones de transición; unas ayudan a llegar al tercero y otras acaban absorbidas por el primero.
Cómo se hace
Se describe el presente y qué está dejando de funcionar.
Se buscan señales del futuro que ya existen en los márgenes.
Se discuten las innovaciones que pueden llevar de uno a otro.
Aplicaciones en diseño
Cuándo usarlo
En talleres de estrategia o de futuros, cuando un grupo necesita ponerse de acuerdo sobre hacia dónde cambiar.
Evita
Confundirlo con otro modelo de «tres horizontes» de la consultoría de empresas, que trata del crecimiento de un negocio y no de la transformación de un sistema.
Para no caer
No descartes el primer horizonte: mientras llega lo nuevo, lo de hoy tiene que seguir funcionando.
Conexiones
Se apoya en
Autores y obras
- 2016
B. Sharpe, A. Hodgson, G. Leicester, A. Lyon e I. Fazey
Lo presentaron como una práctica de diálogo para la transformación y le asociaron una mentalidad a cada horizonte: la de quien gestiona, la de quien emprende y la de quien imagina.
Fuentes
Fuentes originales
- Sharpe, B., Hodgson, A., Leicester, G., Lyon, A. y Fazey, I. (2016). Three horizons: A pathways practice for transformation. Ecology and Society, 21(2), 47. Ver fuente: Sharpe, B., Hodgson, A., Leicester, G., Lyon, A. y Fazey, I. (2016)
Última revisión: