Backcasting
Un método que empieza por describir un futuro deseable y, desde ahí, va hacia atrás para encontrar qué decisiones y cambios harían falta para llegar a él.
Para qué sirve
Ayuda a no limitarse a prolongar lo de hoy cuando el objetivo exige un cambio grande.
Elementos clave
Primero el destino
Se parte de cómo debería ser el futuro, no de cómo será si nada cambia.
Hacia atrás
Desde ese futuro se van fijando hitos hasta llegar al presente.
Lo que hay que cambiar
El resultado son decisiones concretas, no una predicción.
Cómo se hace
Se describe el futuro que se quiere alcanzar.
Desde ahí, hacia atrás, se marcan los hitos intermedios.
Se decide qué hacer hoy para empezar el camino.
Aplicaciones en diseño
Cuándo usarlo
Cuando el objetivo está claro y lejos, como un servicio sin residuos en diez años.
Evita
Describir el futuro deseado de forma tan vaga que no permita marcar hitos.
Para no caer
No es un pronóstico: combínalo con escenarios para ver qué puede torcer el camino.
Conexiones
Autores y obras
- 1982
John B. Robinson
Lo propuso como método de análisis de políticas energéticas, partiendo de futuros deseables en vez de pronósticos.
Fuentes
Fuentes originales
- Robinson, J. B. (1982). Energy backcasting: A proposed method of policy analysis. Energy Policy, 10(4), 337–344.
Última revisión: